delocalizzazioni
Delocalizzazioni
29 novembre 2004
Testimonianza di Shiwaz
Esempio Uno
L'azienda che mi impiegava, un'azienda petrolifera multinazionale, aveva circa settanta informatici nel suo dipartimento di sistemi informativi in Francia il 1º dicembre 2003 e ne avrà solo sei il 1º dicembre 2004.
La differenza (-64) non è il risultato di un incidente aereo, ma il fatto che il governatore dell'Andhra Pradesh in India abbia facilmente convinto gli imprenditori nordamericani che la loro informatica sarebbe costata loro cinque volte meno in India rispetto ai diversi paesi sviluppati dove di solito fanno affari, e che questo compensava ampiamente i problemi inevitabili che si possono aspettare da un'organizzazione così diversa.
Gli azionisti potrebbero godersi la situazione, almeno teoricamente, poiché temo che i dividendi dell'operazione finiscano in realtà sui conti personali dei decisori dell'azienda piuttosto che nei loro dividendi; non hanno ancora misurato il grado di corruzione degli uomini ai quali hanno affidato la loro fiducia. Questo non è un'accusa gratuita: l'ex amministratore delegato e fondatore di un'azienda (operatore di telecomunicazioni) per la quale ho anche lavorato ha sottratto almeno 800 milioni di dollari dal fondo della sua stessa società per spese fittizie, motivo per cui oggi è perseguito dalla giustizia americana, oltre a qualche falsificazione di documenti e falsificazione contabile, piccolezze che non contano. E non deve essere il peggiore dei membri del suo circolo (è stato classificato al settimo posto tra i coraggiosi imprenditori americani da una grande rivista economica, tre posizioni davanti a Bill Gates, il che è notevole per un ex insegnante di ginnastica di una piccola scuola canadese).
E i sindacati? La loro cassa è alimentata dal datore di lavoro tramite il Comitato di Impresa; sarebbero davvero ingrati a esprimere anche solo un'ombra di protesta che potrebbe sembrare disordinata. In ogni caso, i rappresentanti sindacali in Francia sono lavoratori protetti, al riparo dai licenziamenti arbitrari, e l'Ufficio del Lavoro vigilano su questo, mentre io penso che ce ne siano alcuni che si lamentano.
Esempio Due
Un amico dei miei genitori aveva ripreso l'azienda artigianale di sella fondata da suo padre e ne aveva mantenuto e sviluppato la reputazione di qualità. Sei sellai qualificati lavoravano per lui e sette famiglie vivevano onestamente e comodamente dei profitti generati. È riuscito a crescere la sua unica figlia in agiatezza, e tutti erano soddisfatti di questo stato di cose.
L'uomo onesto lasciò l'azienda alla figlia e al genero, i quali ne apprezzarono il rendimento ma lo giudicarono insufficiente. Logico, si sbarazzò del personale francese e fece lavorare contadini non qualificati ma desiderosi di imparare nel Marocco. Grazie a ciò, divenne ricco, sempre con un'attività piccola che produceva qualche decina di sella per cavalli da corsa al mese, e la signora è precipitata nel lusso e, diciamolo chiaramente, nell'avidità e nella vanità esibita, con la sua principale preoccupazione che fosse il colore della sua prossima Jaguar, che non dovesse essere uguale a quello di tutti gli altri. Per il buon dottor Pangloss, tutto va sempre per il meglio nel migliore dei mondi possibili, ma il mondo non è più come prima, e tanto peggio per chi non gli piace.
Conclusione provvisoria
Non posso che condividere le vostre preoccupazioni quando vedo la classe politica francese così disprezzante nel trattare problemi di questo tipo, limitandosi a dire di esserne pienamente consapevoli (mentre si incrocia le braccia), al massimo, oppure affermando ancora una volta la "necessità delle modernizzazioni" nel più puro stile neoliberale, chiaroveggente e profetico (abbandono totale dell'azione politica alla forza delle circostanze, stile puro del governo francese di Vichy senza neanche dover traslocare).
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