非局所化
非局所化
2004年11月29日
シワズの証言
例1
私が勤めていた企業は、石油系多国籍企業であり、2003年12月1日時点でフランスの情報システム部門に約70人の情報技術職員がおり、2004年12月1日にはその数が6人まで減少する予定です。
この差額（-64）は飛行機事故の結果ではなく、インドのアンドラ・プラデシュ州知事が、北米の起業家たちに、自社の情報技術をインドで行うと、これまで事業を展開していた先進諸国に比べて費用が5分の1になることを容易に説得したためです。このコスト削減効果は、まったく異なる組織体制から生じる避けられない問題をはるかに上回るほどです。
株主たちは理論的には、これにより手を叩いて喜べるはずですが、実際には、その利益が企業の意思決定者たちの個人口座に流れ込む可能性が高いと私は危惧しています。彼らは、信頼を寄せた人物たちの腐敗の度合いをまだ測っていません。これは空想的な中傷ではなく、私がかつて勤務した通信事業会社の創業社長（元社長）が、自分の会社の資金から少なくとも8億ドルを「業務費」と称して横領し、現在アメリカの司法当局に訴追されている事実があります。また、虚偽の書類作成や財務諸表の改ざんなど、些細な犯罪行為も含まれており、これは軽微な問題ではありません。そして、彼がそのクラブの中でも最悪の人物とは言えないでしょう（ある主要経済誌が、彼をアメリカの冒険的ビジネスマンランキングで7位にランクインしており、ビル・ゲイツを3位上回っているのです。これは、カナダの小さな学校の元ジムの教師という経歴から見れば、驚くべきことと言えるでしょう）。
では、労働組合はどうでしょうか？ 組合の資金は、企業の経営陣が「事業所委員会」を通じて供与しています。そのため、不満を示すような抗議をすると、不誠実な行動と見なされる恐れがあり、組合員たちはそのような行動を取るわけがありません。そもそも、フランスの組合代表は保護された労働者であり、不当解雇から守られているため、労働監察機関が常に監視しています。私がこうした状況を思うと、不満を漏らす人がいることにさえ驚きます。
例2
私の両親の友人だった人物は、父が創立した職人技を活かした鞍職人の事業を継ぎ、その品質の高さを維持・発展させました。彼の元には6人の熟練した鞍職人が働いており、7人の家族がその利益によって、誠実かつ快適な生活を送っていました。彼は裕福な環境で唯一の娘を育てることができ、すべての人がこの状況に満足していました。
この誠実な人物は、事業を娘と女婿に遺しました。彼らは事業の収益を評価したものの、その規模が不十分だと判断しました。当然、フランスの従業員を解雇し、モロッコで農業労働者としての経験は少ないが学びたい意欲のある人々に仕事を任せました。これにより、彼らは財を成し、月に数十脚の競走馬用の鞍を生産する小さな事業を維持しつつ、妻は贅沢な生活に溺れ、正直に言えば、貪欲さと表面的な虚栄心に浸っていました。彼女の関心は、次に購入するジャガーの色に集中しており、それは「誰もが持つ色」ではあってはならないのです。ポアンカレ博士の言うように、「すべては、あり得る最良の世界において、最善の状態にある」という理論は、もはや通用しません。世界は昔と変わってしまったのです。それに不満を抱く人々には、残念ながら、どうしようもありません。
一時的な結論
フランスの政治家たちが、このような小さな問題に対して、ただ「深刻に認識している」という言葉で済ませる（同時に何もしない）、あるいは、またしても「近代化の必要性」を、最も明確で予見的な新自由主義のスタイルで繰り返す（政治家自身が状況に完全に身を任せ、まるでヴィシー政権時代のフランス政府のように、移動さえしなくてもよい）姿勢を取るのを見ると、私はあなた方の懸念を強く共有せざるを得ません。
2004年11月29日以降の閲覧数：