деклассирования
Деклассирования
29 ноября 2004
Свидетельство Шиваза
Пример один
Компания, где я работал, международная нефтяная корпорация, имела около семидесяти информационных специалистов в своем отделе информационных систем во Франции 1 декабря 2003 года и будет иметь всего шесть таких специалистов 1 декабря 2004 года.
Разница (-64) не является результатом авиакатастрофы, а свидетельствует о том, что губернатор штата Андхра-Прадеш убедил (легко) североамериканских предпринимателей, что их информационные технологии обойдутся им в пять раз дешевле в Индии, чем в различных развитых странах, где они привыкли вести дела, и что это более чем компенсирует неизбежные проблемы, которые следует ожидать от организации, столь сильно отличающейся от привычной.
Акционеры, теоретически, могут радоваться, но боюсь, что дивиденды от этой операции в действительности окажутся на личных счетах руководителей компании, а не в карманах акционеров, поскольку они еще не оценили уровень коррупции людей, которым они доверили свои интересы. Это не пустая клевета: бывший основатель и генеральный директор одной компании (оператора телекоммуникаций), для которой я также работал, похитил по крайней мере 800 млн долларов из кассы своей компании под видом «командировочных расходов», за что сейчас преследуется американской юстицией, а также за несколько подделок документов и манипуляций с бухгалтерскими записями — мелочи, по сравнению с этим. И он, вероятно, не самый худший представитель своего круга (одна крупная экономическая газета поставила его на седьмое место среди смелых бизнесменов США, опередив Билла Гейтса на три позиции — неплохо для бывшего тренера по физкультуре небольшой канадской школы).
А что же профсоюзы? Их фонды пополняются руководством через Комитет предприятия, и было бы неблагодарно с их стороны выразить хоть тень протеста, которая могла бы быть расценена как неповиновение. Во всяком случае, профсоюзные представители во Франции — это защищённые работники, они защищены от произвольных увольнений, на это следит инспекция труда, когда я думаю, что есть люди, которые жалуются.
Пример два
Друг родителей имел в наследство ремесленную мастерскую по изготовлению седел, основанную его отцом, и сумел сохранить и развить её репутацию высокого качества. Шесть квалифицированных седельщиков работали на него, и семь семей жили честно и комфортно за счёт прибыли, которую она приносила. Он смог обеспечить своей единственной дочери благополучие, и все были довольны таким положением дел.
Храбрый человек передал дело своей дочери и зятю, которые оценили его доходность, но сочли её недостаточной. Логично, он уволил французских работников и стал нанимать неквалифицированных сельскохозяйственных рабочих, жаждущих учиться, в Марокко. Благодаря этому он стал богатым, сохраняя при этом небольшое предприятие, производящее несколько десятков седел для скачек в месяц. Жена его погрузилась в роскошь и, скажем прямо, в жадность и самодовольство, её главная забота — цвет следующей Jaguar, который не должен быть таким же, как у всех. Для благородного доктора Панглоса всё всегда идёт к лучшему в наилучшем из возможных миров, но мир уже не тот, что был раньше, и пусть не нравится тем, кто не может с этим смириться.
Временный вывод
Я могу лишь разделить ваши опасения, когда вижу, как французская политическая элита так пренебрежительно относится к подобным вопросам, ограничиваясь лишь заявлением о том, что она осознаёт их серьёзность (при этом скрестив руки), или, в лучшем случае, снова заявляя о «необходимости модернизации» в самом чистом духе неолиберализма, прозорливого и пророческого (полное устранение политика от реальности, чистый стиль французского правительства Виши, без необходимости даже переезжать).
Вернуться
к "Раздевая ромашку"
Вернуться
к руководству Вернуться
на главную страницу
**Количество просмотров с 29 ноября 2004 года: **