Dezentralisierungen
Dezentralisierungen
29. November 2004
Zeugnis von Shiwaz
Beispiel Eins
Das Unternehmen, bei dem ich beschäftigt war, eine multinational tätige Ölgesellschaft, hatte am 1. Dezember 2003 etwa siebzig Informatiker im Bereich Informationssysteme in Frankreich und wird am 1. Dezember 2004 nur noch sechs davon haben.
Die Differenz (-64) ist kein Flugzeugunfall, sondern das Ergebnis dessen, dass der indische Gouverneur von Andhra Pradesh die nordamerikanischen Unternehmer leicht überzeugen konnte, dass ihre Informatik in Indien fünfmal billiger wäre als in den verschiedenen entwickelten Ländern, in denen sie gewöhnlich Geschäfte machen, und dass dies die unvermeidlichen Probleme einer so unterschiedlichen Organisation mehr als ausgleichen würde.
Die Aktionäre könnten theoretisch zufrieden sein, doch ich befürchte, dass die Gewinne dieser Maßnahme letztlich nicht in ihre Dividenden fließen, sondern in die persönlichen Konten der Entscheidungsträger der Gesellschaft, da sie den Grad der Korruption der Menschen, denen sie ihr Vertrauen geschenkt haben, noch nicht erfasst haben. Dies ist keine leere Verleumdung: Der ehemalige Gründer und Chef einer anderen Gesellschaft (Telekommunikationsanbieter), für die ich ebenfalls gearbeitet habe, hat mindestens 800 Millionen Dollar aus der Kasse seiner eigenen Gesellschaft für falsche Ausgaben abgezweigt, wofür er heute von der amerikanischen Justiz verfolgt wird, zusätzlich zu einigen Fälschungen und Buchhaltungsbetrug – Bagatellen, wie man so sagt. Und er ist vermutlich nicht der schlechteste Mitglied seines Clubs (eine große Wirtschaftszeitschrift hat ihn unter den mutigsten Geschäftsleuten der USA auf Platz sieben platziert, drei Plätze vor Bill Gates – ein beachtlicher Erfolg für einen ehemaligen Gymnasiallehrer einer kleinen kanadischen Schule).
Und die Gewerkschaften? Ihre Kassen werden vom Chef über den Betriebsrat finanziert; sie wären sehr undankbar, wenn sie auch nur den geringsten Protest äußern würden, der als Ungehorsam erscheinen könnte. Außerdem sind die gewerkschaftlichen Vertreter in Frankreich geschützte Arbeitnehmer, sie sind vor willkürlichen Entlassungen geschützt, darauf achtet die Arbeitsinspektion – und ich denke dabei an diejenigen, die sich beschweren.
Beispiel Zwei
Ein Freund meiner Eltern hatte die von seinem Vater gegründete Handwerksfirma für Sattlerei übernommen und deren Ruf für Qualität aufrechterhalten und weiter ausgebaut. Sechs qualifizierte Sattler arbeiteten für ihn, und sieben Familien lebten ehrlich und komfortabel von den Gewinnen. Er konnte seine einzige Tochter in Wohlstand erziehen, und alle waren mit dieser Situation zufrieden.
Der gute Mann vererbte das Unternehmen seiner Tochter und ihrem Mann, die den Ertrag zwar schätzten, aber als unzureichend empfanden. Logischerweise entließ er das französische Personal und ließ nicht qualifizierte, aber lernwillige Landarbeiter im Marokko arbeiten. Dadurch wurde er reich, immer noch mit einem kleinen Betrieb, der monatlich einige Dutzend Sättel für Rennpferde herstellte. Die Dame verfiel in Luxus und, um es deutlich zu sagen, in Habgier und offensichtliche Eitelkeit; ihr wichtigster Anliegen war die Farbe ihres nächsten Jaguars, die nicht die gleiche sein durfte wie die aller anderen. Für den guten Doktor Pangloss geht alles immer zum Besten in der besten aller möglichen Welten, doch die Welt ist nicht mehr wie früher, und das sei ihnen recht, denen es missfällt.
Vorläufige Schlussfolgerung
Ich kann nur Ihre Besorgnis teilen, wenn ich sehe, wie die französische Politik diese Art von kleinem Problem so herablassend behandelt, dass sie lediglich betont, die Bewusstheit dafür sei höchstmöglich (während sie die Hände in den Schoß legt), oder zumindest wiederholt, dass „die Modernisierung notwendig sei“, in der reinsten Form des neoliberale, klugen und prophetischen Stils (völlige Aufgabe des Politikers an die Macht der Dinge, reiner Stil der Vichy-Regierung Frankreichs, ohne dass man sich auch nur umziehen müsste).
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